Ons beleidsplan: Koers naar hoop

MEERJARIG BELEIDSPLAN 2026 – 2029 van Stichting Ten4theHope 

Datum:         16 juni 2026
Periode:        datum oprichting t/m 31 december 2029 
Instelling:      ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling) 

 

1. Inleiding en missie 
   Stichting Ten4theHope is opgericht vanuit de diepe overtuiging dat ieder mens geschapen is met een unieke waarde en recht heeft op hoop, waardigheid en basale levensbehoeften. Als erkende ANBI-instelling zet de stichting zich onvoorwaardelijk in voor kwetsbare individuen en gezinnen die in een achterstandsituatie verkeren.
   Onze diepste drijfveer is geworteld in de christelijke naastenliefde en de missionaire roeping om Gods liefde tastbaar te maken in een gebroken wereld. Wij geloven dat geloof zonder werken dood is; daarom combineren wij praktische, diaconale ondersteuning met een hoopvolle boodschap van christelijke bemoediging en herstel.

Dit meerjarige beleidsplan schetst de strategische koers, de operationele activiteiten en het financieel-organisatorische kader voor de periode 2026–2029. Het plan dient tevens als fundament voor onze transparantie richting donateurs, partners en de Belastingdienst. 

Missie 
Het vanuit een christelijke identiteit, zonder winstoogmerk en ten behoeve van het algemeen nut, kosteloos weggeven van goederen en/of diensten, evenals het delen van een missionaire en hoopvolle boodschap van bemoediging aan hen die in materiële, sociale, geestelijke of financiële nood verkeren.

 

 

 

2. Doelstelling en werkzaamheden 

Doelstelling 
Stichting Ten4theHope stelt zich tot doel om directe, laagdrempelige hulp te bieden aan mensen of gezinnen in financiële, sociale of materiële nood, en hiermee een getuigenis te zijn van Gods liefde en hoop.

Dit doel realiseren wij door middel van:

• Praktische noodhulp (diaconaat):
  Het kosteloos verstrekken van primaire levensbehoeften om de materiële en financiële druk direct te verlichten en de door God gegeven menselijke waardigheid te herstellen.
• Missionaire & sociale bemoediging (getuigenis):
  Het organiseren van laagdrempelige en diaconale activiteiten die gericht zijn op het omzien naar elkaar, het doorbreken van sociale isolatie en het aanbieden van een luisterend oor en geestelijke bemoediging aan hen die kampen met uitzichtloosheid.

Als transparante ANBI-instelling richt de stichting zich met haar activiteiten voor minstens 90% op het algemeen nut, zonder winstoogmerk.

Werkzaamheden (2026–2029) 
Om deze doelstelling te behalen, worden activiteiten ontplooid binnen drie kernpijlers:

1. Materiële & financiële noodhulp (primaire levensbehoeften)
   Het direct wegnemen van de eerste, tastbare nood als eerste uiting van onvoorwaardelijke naastenliefde. Het gaat hierbij om het kosteloos verstrekken van goederen, zoals bijvoorbeeld:

• Inzameling en distributie van basispakketten:
  Denk aan voedselpakketten, hygiëneproducten (zoals luiers of menstruatieproducten), kleding en schoolspullen voor kinderen uit gezinnen met minimale financiële middelen.
• Huisraad- en inrichtingshulp:
  Het incidenteel verstrekken van noodzakelijke meubels of witgoed (bijvoorbeeld een koelkast of bed) aan mensen die na een crisis of dakloosheid een woning betrekken en hier zelf geen middelen voor hebben.
• Directe noodhulp bij acute crisis:
  Het bieden van een kortstondig financieel of materieel vangnet (bijvoorbeeld eenmalige noodhulp bij dreigende afsluiting van energie of acute honger), wanneer reguliere instanties niet snel genoeg kunnen handelen.

 

1. Missionaire, diaconale & sociale projecten (omzien naar elkaar en bemoediging)
   Het doorbreken van achterstand, eenzaamheid en geestelijke armoede, gedreven vanuit de missie om er te zijn voor de naaste.

• Inloophuis/ontmoetingsactiviteiten:
  Het organiseren van laagdrempelige bijeenkomsten (zoals bijvoorbeeld koffie-ochtenden, buurtdiners of themabijeenkomsten) waar mensen in een kwetsbare positie terechtkunnen voor een luisterend oor, warmte, gemeenschap en, waar ruimte is, gebed of een geloofsgesprek.
• Bezoekwerk en individuele aandacht:
  Het opzetten van een netwerk van (christelijke) vrijwilligers die op bezoek gaan bij eenzame ouderen, langdurig zieken of geïsoleerde gezinnen om persoonlijke bemoediging, vriendschap en psychosociale/geestelijke steun te bieden.
• Aandacht rondom christelijke feestdagen/bijzondere momenten:
  Het organiseren van specifieke acties om de hoopvolle boodschap van feesten zoals Kerst, Pasen en Pinksteren tastbaar te maken (bijvoorbeeld kerstpakkettenacties, vakantiedagen voor minima-gezinnen of verjaardagsdozen voor kinderen).

 

1. Praktische ondersteuning & toeleiding (zelfredzaamheid & herstel)
   Het bieden van praktische handvatten om de situatie van de doelgroep op de langere termijn te verbeteren en hen weer perspectief te geven.

• Formulierenhulp en basisbudgettering:
  Het bieden van laagdrempelige hulp bij bijvoorbeeld het begrijpen van brieven, het invullen van formulieren of het ordenen van de administratie om (verdere) financiële nood te voorkomen.
• Wegwijzer/toeleiding:
  Fungeren als een laagdrempelige 'brug' tussen de kwetsbare burger en grotere instanties (of lokale kerkgemeenschappen) wanneer de problematiek de expertise van de stichting overstijgt.
• Workshops/trainingen:
  Het aanbieden of faciliteren van workshops en trainingen gericht op het vergroten van de zelfredzaamheid en het herstellen van hoop en geloof in de toekomst.

Verwachte impact 
De stichting beoogt jaarlijks zoveel unieke personen als mogelijk effectief te helpen en te bemoedigen. Deze impact wordt meetbaar gemaakt via interne logboeken, kwantitatieve registraties en kwalitatieve feedback (getuigenissen en verhalen van herstel) van de doelgroep.

 

3. Doelgroep 
   De stichting richt haar pijlen op de meest kwetsbare groepen in de samenleving. De doelgroep is gedefinieerd als:

Kwetsbare gezinnen en individuen die buiten de reguliere boot vallen of tijdelijk intensieve steun behoeven, zowel lokaal als wereldwijd.

Onvoorwaardelijke hulp: In navolging van Jezus' voorbeeld wordt de hulp geboden aan ieder mens die in nood verkeert, ongeacht religie, achtergrond, cultuur of etniciteit. Er worden geen religieuze verplichtingen gesteld aan de ontvangers van de hulp.

 

4. Bestuur en organisatie 

Bestuursstructuur 
De stichting wordt geleid door een bestuur bestaande uit een oneven aantal van drie leden om slagvaardige meerderheidsbesluiten te garanderen. Het bestuur deelt de christelijke visie en missie van de stichting.
De rollen en verantwoordelijkheden zijn als volgt verdeeld: 

• Voorzitter:               M.W. ten Voorde

• Secretaris:                H.A. Giesberts

• Penningmeester:      A.W. Hofman

 

Beloningsbeleid 
Het bestuur verricht haar werkzaamheden op volledig vrijwillige basis. 

• Beloning: 
  Er wordt geen vacatiegeld of beloning toegekend aan de bestuurders. 

• Onkosten: 
  Bestuursleden hebben recht op een maximale onkostenvergoeding van €500,- per persoon per jaar voor daadwerkelijk gemaakte en aantoonbare kosten. Deze vergoedingen worden publiekelijk verantwoord. 

Besluitvorming 
Het bestuur komt minimaal één keer per jaar bijeen voor de bespreking van de operationele voortgang en waarin de jaarrekening en het jaarverslag worden vastgesteld. Deze vergaderingen worden geopend met gebed en bezinning.

5. Financiën en vermogensbeheer 

Inkomsten 
Om de continuïteit van de activiteiten te waarborgen, streeft de stichting naar een stabiele inkomstenstroom van € 50.000,- per jaar.

Alle wervingsactiviteiten verlopen transparant en worden verantwoord via de website en de Kamer van Koophandel (KvK). 

Kostenstructuur en bestedingsbeleid 
Stichting Ten4theHope hanteert een uiterst efficiënte kostenstructuur waarbij de overhead tot een minimum wordt beperkt: 

• Directe besteding aan het doel (activiteiten): 90% 
• Wervingskosten: 5% 
• Beheerskosten: 5% 

Vermogensbeheer en uitkeringsbeleid 

• Besteding:  
  Minimaal 90% van de binnengekomen gelden wordt rechtstreeks besteed aan de doelstelling (goederen en activiteiten). Maximaal 10% wordt gereserveerd voor beheer en werving. 

• Reserves:  
  De stichting mag reserves aanhouden om continuïteit te waarborgen, met een maximum van 5 opeenvolgende boekjaren aan operationele kosten. 

• Uitkeringsbeleid:  
  Het vermogen wordt volledig aangewend voor de doelstelling. Er vinden onder geen beding uitkeringen plaats aan oprichters, bestuurders of derden zonder algemeen nut-doel. 

• Transparantie:  
  De balans en de financiële toelichting worden jaarlijks gepubliceerd via het officiële ANBI-portaal. 

 

6. Toezicht en evaluatie 

Interne controle 
Om de financiële integriteit en het goed rentmeesterschap te waarborgen, vindt er jaarlijks een kascontrole plaats. Deze controle wordt uitgevoerd door twee onafhankelijke leden (geen zittende bestuursleden). 

Evaluatie en KPI's 
Het succes van het beleid wordt getoetst aan de hand van vooraf opgestelde Kritieke Prestatie-Indicatoren (KPI's): 

1. Bereik:  
   Het aantal geholpen gezinnen en personen per jaar. 

1. Financiële efficiëntie:  
   Het bewaken van de 90/10-bestedingsratio als goed rentmeester. 

De resultaten worden jaarlijks opgenomen in het openbare jaarverslag. Indien veranderende maatschappelijke behoeften daarom vragen, wordt het beleidsplan tussentijds bijgestuurd. 

 

7. Slot 

Dit beleidsplan vormt de leidraad voor het handelen van Stichting Ten4theHope voor de periode 2026–2029. Het waarborgt zowel onze diepe missionaire roeping om een baken van hoop te zijn, als de strikte transparantie-eisen die aan een ANBI worden gesteld. In afhankelijkheid van Gods zegen en met de steun van onze donateurs, vrijwilligers en partners en streven wij naar een maximale impact en het bieden van tastbare, blijvende hoop.